時間的腳步，踏響催人奮進的鼓點。1月19日下午，山河地產(chǎn)集團總裁徐友明率領(lǐng)新組建的經(jīng)營班子召開新年首次工作大會。地產(chǎn)集團早行動，早部署，創(chuàng)新體制機制，以新的奮進姿態(tài)，積極謀劃開局工作。

    地產(chǎn)集團總部全體員工、各項目負(fù)責(zé)人及財務(wù)人員共70人參會。山河控股集團部門總經(jīng)理以上人員列席會議，會議由地產(chǎn)集團工程總監(jiān)王海瑞主持。

    首先，山河地產(chǎn)集團運營總監(jiān)汪愛武宣讀了《地產(chǎn)集團項目公司職能定位說明（試用版）》，各項目公司代表紛紛圍繞《地產(chǎn)集團項目公司職能定位說明（試用版）》，結(jié)合地產(chǎn)集團經(jīng)營實際情況，進行了討論。

    總裁徐友明向與會人員解讀了《地產(chǎn)集團項目公司職能定位說明（試用版）》。他說，2018年地產(chǎn)集團將實行“獨立運行、獨立核算、獨立考核”的管理機制，地產(chǎn)集團要想做優(yōu)做實，必須因地制宜地調(diào)整經(jīng)營管理方式，集中精力辦大事。下一步，要將集團所有地產(chǎn)項目公司的財務(wù)與地產(chǎn)集團總部聯(lián)網(wǎng)，地產(chǎn)集團總部必須對各項目公司所有收支款項進行跟蹤、檢查。他強調(diào)，各地產(chǎn)項目必須按照地產(chǎn)集團制定的《地產(chǎn)集團項目公司職能定位說明（試用版）》執(zhí)行。

    按照大會議程，會上，6位項目公司代表分別匯報了2017年工作情況，規(guī)劃2018年度工作計劃。大家紛紛表示，要以滿腔的工作熱情，積極投入地產(chǎn)集團項目建設(shè)之中，努力開創(chuàng)新的工作局面。

    山河控股集團董事長程理財高度重視地產(chǎn)集團的各項工作，在聽取大會后，他明確指出了地產(chǎn)項目目前存在的各種問題，要求地產(chǎn)集團要向標(biāo)桿房企學(xué)習(xí)，結(jié)合山河地產(chǎn)的實際情況，走特色型、效益型地產(chǎn)之路。

    領(lǐng)航新征程，奮發(fā)再起航。董事長程理財寄望山河地產(chǎn)新的管理團隊，要組建強有力的從總部到項目公司的管理團隊，制定強有力的各項管理制度，包括項目快速推進的保障制度以及激勵和獎罰制度。他強調(diào)，信任不能代替監(jiān)督，對目前所有的地產(chǎn)項目，進行客觀、科學(xué)、合理的評估評判，一手抓現(xiàn)有的項目，一手抓發(fā)展。他強調(diào)，發(fā)展是解決一切問題的根本，希望新的地產(chǎn)集團管理團隊要有勤于思考、勇于探索的創(chuàng)新意識，采取新辦法、新舉措，為打造特色型、效益型地產(chǎn)集團而努力奮斗。